SynerTrade gibt Einkaufsleitern ein Mittel an die Hand, mit dem die Einkaufsfunktion optimal gesteuert werden kann. Dies gelingt durch einen verbesserten Überblick über die Ausgaben und die Definition relevanter Controlling-Indikatoren.

Einrichten eines Berichtssystems (Definition von Leistungskennzahlen und Zielen für jeden Unternehmensbereich, Erstellung von Managementtabellen, Unterstützung aller beteiligten Parteien)

Umsetzung einer Lösung für die Kostenanalyse (Konsolidierung der Daten über die Einkaufsaktivitäten, Nachverfolgung der Umsetzungsrate von Verträgen)

Lieferantenbewertung (Lieferanten-Benchmark, Definition von Balanced Score Cards)

Verbesserung der Kompetenz innerhalb des Einkäuferteams

Benchmark der Einkaufsorganisation mit vergleichbaren Unternehmen hinsichtlich Prozessen, Struktur, etc.