Après une analyse précise du portefeuille achats, SynerTrade identifie les familles de produits susceptibles de faire l’objet d’une renégociation, évalue le montant des économies possibles et définit la stratégie achat adaptée à chaque segment.

1. Une collecte rigoureuse et structurée des données:

Identification de l’ensemble des dépenses dispersées sur différentes divisions, usines, business units.

Interview des acheteurs et évaluation de leurs processus achats, référencement des contrats négociés, identification des contraintes pour les produits ou marchés clés.

2. Une cartographie et une analyse du portefeuille achats complètes:

Réalisation d’une cartographie de l’ensemble des achats de l’entreprise.

Identification des synergies potentielles entre les différentes entités concernées.

3. La définition des axes d’amélioration (eSourcing, amélioration de la productivité, du prix…).

Identification de l’ensemble des familles d’achats sources d’économies et évaluation des économies potentielles.

Création du plan projet.